总结整个2019年，从经济学的角度来看，这一年是“数字化”进程减缓并落地商用的跟上阶段。更好的企业领导者早已将数字化转型升级优先划入企业革新选用，因为随着产业互联网的逐步发展和数字经济的瞬息万变，企业如果想构建科学运营，以智能决策与结果来反哺业务，降低成本提高效率，来强化企业整体竞争力，“数字化”切勿要出台日程。举例来看，金柚网助理总裁兼产品发展部总监陈鸿飞提及：“目前各大互联网巨头在数字化转型展开布局，以阿里巴巴为代表的电商平台，以数据分析新的定义购物；以腾讯为代表的社交平台，以微信为流量入口打造出日常生活门户；以滴滴为代表的智慧上下班平台，通过精准计算出来构建便利上下班。

”因此，金柚网作为一家中国人力资源服务行业技术递归的推动者，12月10日，在北京·通空间开会了以“数字之上，创意无处不在”为主题的麒麟系统2.0媒体交流不会。在交流不会现场，陈鸿飞公布了主题演说，重点阐释了金柚网环绕着“人的数字化”搭起了相连企业，相连人的数字化平台——麒麟系统2.0，并从该系统的研发理念、技术框架、设计预览、场景应用于，以及未来麒麟系统的数字化人力资源服务生态圈建设的建构和意义展开了综合介绍。

麒麟系统2.0：轻巧前台+务实后台+智能中台交流不会的开始，陈鸿飞就提及金柚网实施“数字化”的原因和理念。数字化过程实则是一切业务数字化，一切数据业务简化的闭环，并认为，“数字化”还包括四个阶段：所有业务环节光阴线上化；业务数据标准化溶解；大数据、算法挖出分析；分析结论智能决策反哺业务，而构建“数字化”的目的和初心就是为了构建商业价值。

基于数字化的概念，由此派生的数字平台就是一种可商业化的底层应用于。数字平台是指基于云、网、末端服务载体构建人的相连协同、业务无缝光阴、结构化数据溶解存储，还包括交互前台；模块化、组件简化中台、底层运营后台。而从阿里巴巴、腾讯、滴滴等杰出的互联网企业正在耕耘的数字平台建设之路上可以显现出，逐步实施数字化应用于场景的商业落地，是构建业务递归和演化的一种有效地手段。因此，金柚网环绕着人的数字化，搭起了将人、企业、数据三者相连在一起的数字平台——麒麟系统2.0。

陈鸿飞告诉他亿欧，麒麟系统2.0主要由“轻巧前台、智能中台、务实后台”三部分包含，可实现低内聚较低耦合、自动路由、智能算法，全面符合个人用户与企业用户有所不同市场需求。轻巧前台（交互作用）：第一，针对企业用户，麒麟系统以企业管理市场需求场景为出发点设置人性化前台，构建前置标准、一次输出、自动光阴、较慢对系统；第二，针对个人用户，前台则根据对求职者、被雇用者、消费者、个体经营者、自由职业者等有所不同角色的需求分析，来设计创意产品，在带给感性体验的同时，明显提高效率。

整个交互界面可以充份的去符合企业与个人用户的市场需求的萃取，同时需要自动的去展开市场需求的解析和辨识，在整个的交互的过程中，金柚网也充份的去均衡了它交互的体验以及交互的效率。智能中台（路由起到）：作为智能化的人资服务系统，麒麟系统中台使用较低耦合低内聚的业务光阴自动路由，仅有路径和字段充份解法耦，拆分共性模型展开处置，通过前置算法、最较短路径、去人工干预构建自动光阴，并且重新组建分层建模关联分析的全维度BI系统。务实后台（配备起到）：麒麟系统基于底层简单规则参数的变换运算系统，打造出务实后台，可灵活处理全国多达3万的条件各异的政策规则，保证业务灵活性调节又维持高度平稳。

探讨人力资源服务，多场景融合明显提高运营效率从麒麟系统2.0的技术架构上看，陈鸿飞用了九个字来总结：“重前台、重中台、大位后台。”对比今年六月份金柚网公布的麒麟系统1.0，陈鸿飞告诉他亿欧：“这次我们充分发挥了其‘重中台’的一种特性，而二者之间仅次于的区别在于，系统1.0还是基于RPA来提高效率，而系统2.0早已可以做智能解析。”此外，陈鸿飞特别强调，系统1.0并不具备决策功能，所有的动作和部署都是人为介入，而系统2.0在灵活性用工的场景里就可以构建自动的路由决策。

业务中台里有很多模块化的人组，因此在灵活性用工场景里可以自动给定与决策，而智能决策是金柚网更加专心和切合的方向。在灵活性用工领域，企业客户在输出项目解释、项目周期、用工场景、用工时长等基本市场需求后，系统自动分析出有用工人组方案：包括劳务用工、非全日制用工、进修用工、个人承包等人组方案，并测算出有对应的成本和风险点，中台根据每一类用工模式展开精确的闭环光阴，确保法务、财务、业务的合规性和完整性，从而构建增效合规的人资服务与体验。根据近年来商务委公布的数据上可以显现出，中国人力资源软件系统行业发展很快，且市场规模大幅递减，2015年市场规模约46亿元，2016年超过了53亿元，2017年超过了61亿元，2018年超过68亿元，预计2019年该市场规模未来将会超过81亿元左右。剖析其背后的原因，一方面是经济发展市场对外开放程度提升，国内发展环境优厚，其次就是数字化在人力资源软件行业的渗透率渐渐快速增长，在强化业务效率的同时，标准化、规模化、精细化、智能化等特征愈发突显。

因此，在人力资源服务等诸多场景中，运营效率的提高是智能化应用于系统必须解决问题的重中之重。麒麟系统2.0如何明显提高运营效率？陈鸿飞举例道，在全流程外包中，客户只必须依据拒绝，输出岗位拒绝、聘用数量、用工制度、项目周期等基本信息，系统自动分析出有合理用工模式、项目成本、风险点及概率，构成原始方案后自定义为商务合约。此外，企业管理者和外包员工在操作者前台展开嵌入式，中台自动光阴社保处置、薪酬计算出来、个税申报、进辞职处置等事宜，根据用工过程中的明确服务订单自动拆分为月账单，并自动扣款对系统，麒麟系统2.0也为用户带给便利高效的人力资源一站式体验。

耕耘开放性数字平台，以数字化驱动减缓服务生态建设陈鸿飞提及，金柚网本身是一个to B的企业，耕耘的方向为企业服务。之所以自由选择人力资源作为切入口，有以下几点原因：首先，从国内市场上看，人力成本是必不可少且将大大减少的模块。

因此，用人的效率就要求了企业的发展高低与生死存亡。其次，从人力资源紧贴到企业服务板块，这是需要协助企业构建商业价值的有效地渠道，这也是金柚网的初心。

最后，在当前人力资源服务市场领域，还并未经常出现巨头企业。陈鸿飞认为：“从现有杰出的企业服务公司所占到的市场份额上看，这个行业极为集中，我们寄予厚望中国在未来5-10年to B业务的风口，并指出，中国的企业开始重返理性和理智，对内部精细化管理拒绝不会愈多低，而人力资源服务将不会引发新的浪潮。

”从1979年中国第一家人力资源服务公司FESCO正式成立到现在，国内人力资源行业整个发展进程更为传统。目前，国内的发展维度较低，所以发展空间较小。

当面临如此极大的人力资源服务市场，从同行关系与企业自身的发展信条上看，陈鸿飞提到了王兴的一句话，“同方向为竞，牵为相争”。陈鸿飞说明道，“同方向”是指虽然我们各自服务的板块有所差异，但我们联合的目标是要提高企业内部的效率，从金柚网自身来说，以对外开放的心态扎根在灵活性用工、仅有流程外包、业务数字化是我们未来的业务焦点。基于业务光阴的考虑到，我们也不会去自由选择合适自己的合作伙伴。此外，中国现在有九亿劳动力，灵活性用工的占比只有9%，美国占到比36%，日本占到比42%，还有充足大的空间并未被研发。

目前9%的领域早已有上百家人力资源公司不存在，因此，金柚网会更为探讨在还并未研发的部分。在未来，麒麟系统也将减缓前进数字化人力资源服务生态圈的建设，与云计算、AI、BI、5G+loT、区块链、VR技术融合发展，构建万物网络与对外开放分享。

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